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    更強擔當 更實舉措 更高水平

    晉能控股集團全方位推動高質量發展

    2021-11-15 來源: 晉能控股集團網站

      時間的刻度上,總有一些閃耀的光點,標注著歷史的進程。
      2021年10月,山西又迎來了一個重要的歷史時刻。
      10月25日上午,中國共產黨山西省第十二次代表大會隆重開幕。這次大會,是在我省實現全面建成小康社會第一個百年奮斗目標,向著全面建成社會主義現代化強國第二個百年奮斗目標邁進的關鍵時刻,召開的一次十分重要的會議。
      在前進的道路上,一些重要的時間節點,是我們的工作坐標。省第十二次黨代會為晉能控股集團指明了發展的方向,帶來了全新的機遇。貫徹落實省第十二次黨代會精神,以更高水平全方位推動高質量發展,打造世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好型的高質量現代能源旗艦勁旅,成為晉能控股集團全體干部職工的重要任務和共同追求。
      站高、看遠、想深、謀實,就能發現新機遇。作為山西現代能源革命主力軍,晉能控股集團充分發揮國有企業的帶動示范引領作用,積極踐行“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神,按照“1368”發展戰略和“55266”發展目標,全面提升精細化、數智化、證券化水平,不斷向智能化、綠色化、服務化挺進,進一步提升產業發展的含金量、含新量、含綠量,推進現代能源旗艦勁旅示范效應不斷顯現。
      ——全方位推動高質量發展,轉型升級是關鍵
      “全方位推動高質量發展,首要任務是經濟高質量發展,重中之重是產業轉型”。
      晉能控股集團在體制機制上改革、機構布局上調整、經營管理上優化、管理制度上重建,不斷增強企業的生存力和發展力,推動企業投入產出水平和全員勞動生產率全面邁過全國同行業平均水平的“生存線”,力爭達到先進水平的“發展線”。
      煤炭產業上大壓小,建大礦,減少礦井數量,提高單產水平,提高效率效益,提高智能化水平,持續提升先進產能占比,提高能源安全、穩定、經濟供應的保障能力,實現“智能化、綠色化”發展。目前,18座礦井建成了27個智能化綜采工作面,智能化裝備產能達到8900萬噸,塔山礦等智能化煤礦實現5G網絡全覆蓋和井上下安全、生產、經營等領域的實地場景應用。
      電力產業堅持走“大容量、高參數、成本優、新能源占比高、效益好”的發展路子,堅決完成戰略性新興產業低價電供電任務。優化火電發展,建設智慧電廠,發展清潔能源,建成集風、光、水、燃氣、瓦斯發電+光伏制造廠站于一體的清潔能源產業體系,推動實現“碳達峰、碳中和”美好愿景。
      裝備制造產業堅持“上高端、拓市場、強服務”發展,立足基礎“制造”,深耕高端“智造”,從單一煤機制造向高端智能裝備制造全面轉型,打造出一批拿得出、叫得響的產品,讓產品走出去,把客戶引進來,全力打造“制造+服務”模式的樣板工程。
      400多個日日夜夜,奮斗澆灌出累累碩果。在2021“世界500強”企業榜單中,晉能控股集團位列第138位。
      ——全方位推動高質量發展,精益管理提效益
      精益管理追求以最節約、最有效的方式生產高質量、能最大限度滿足消費者需求的產品,體現了管理的精益思維,對于提升企業有效供給能力、促進企業轉型升級十分有益。
      晉能控股集團產業規模大、地域分布廣、行業跨度長,要將目標任務落地落實,不同層級執行力的提升首當其沖。自整合重組之后,從集團公司到三大產業板塊,從各家子公司到廠礦園區,全面推行契約化、精益化管理。各級管理人員通過責任狀的形式,將生產經營指標層層包保,并與單位收益、個人收入,以及各種評先評優一體化考核,嚴格兌現獎懲,一級對一級監督,一級向一級負責,切實讓制度“帶電”,讓考核“長牙”。
      質量是企業發展的生命線。圍繞煤質增收,集團公司以源頭管理為抓手,產、洗、運、銷協同發力,礦、廠、路、站分工協作,按照“一礦一策”的原則,合理調整分選參數,加強洗選工藝管理,精準測算最佳效益熱值,高硫煤與低硫煤科學摻配,保證商品煤質量穩定。10月份,實現煤質增收9369.58萬元,比計劃增加986.69萬元;煤質增效實際完成9294.04萬元,比計劃增加519.57萬元。
      嚴格實行以全面計劃、全面預算、全面考核為內容的“三全管理”,把好投資計劃決策關,嚴控非生產性資金支出規模,對銀行賬戶開立撤銷、資金歸集結算、年度月度資金支出預算及執行情況進行全流程閉環管理,提高資金使用效益和效率。
      ——全方位推動高質量發展,科技創新作動能
      國內首臺煤礦危險氣體巡檢機器人“上崗”,實現了對井下危險區域環境全方位探測;
      大噸位高開口真三軸剛性試驗機研制成功,其動載沖擊試驗功能屬國內首創;
      干冰相變惰化防控技術及裝備研制成功,解決了停產期間工作面自燃現象發生的問題,研究成果達到國際先進水平;
      5G+智能采煤、5G+智能輔助運輸、5G+無人機巡檢……“5G+智慧礦山”項目建設耀眼奪目;
      “隨鉆鉆孔電磁波層析成像超前探水設備及方法研究”“特厚煤層綜放孤島工作面巷道強礦壓控制技術研究”等23個項目,分獲2020年度山西省科學技術一、二、三等獎;
      ……
      關鍵技術不斷攻克,重大創新成果競相涌現。
      創新從不是一件容易的事。一次次突破難關、一個個技術革新、一份份令人贊嘆的成績單背后,是晉能控股集團不變的初心堅守、執著攻關的堅韌和熱忱。
      晉能控股集團堅持創新是引領發展的第一動力,全力培優創新生態。以煤炭、電力、裝備制造等行業關鍵共性技術、前沿引領技術為突破口,著力創新一流機制,建設一流平臺,打造一流團隊,培育一流人才,攻關一流課題,結出一流成果,引領煤炭行業科技進步與發展。僅2020年一年,晉能控股集團就通過省部級科技成果鑒定79項。其中,“億噸級老礦區科學開采關鍵技術研究及應用”等9個項目研究成果達到國際領先水平。
      征程又起,時不我待。未來,晉能控股集團將繼續瞄準煤炭、電力、裝備制造等各大板塊的“卡脖子”問題,在用好國家支持科技創新政策、深化產學研合作的基礎上,積極利用信息技術、互聯網技術,深化智能礦井、智慧電廠、裝備智能制造項目等技術改造,提高傳統產業的科技含量和核心競爭力,助推企業向智能化、綠色化、數字化全面轉型。
      ——全方位推動高質量發展,生態文明鋪底色
      生態文明是工業文明之后的一個新的文明形態,以尊重和維護自然為前提,以人與人、人與自然、人與社會和諧共生為宗旨,以可持續發展方式和消費模式為內涵。如果說農業文明是“黃色文明”,工業文明是“黑色文明”,那么生態文明就是“綠色文明”,就是“望得見山,看得到水,記得住鄉愁”的文明。
      晉能控股集團緊緊圍繞“碳達峰山西行動”,聚焦2030年前實現“碳達峰”目標,把綠色發展作為長遠大計抓實抓好,努力使綠色成為企業最厚重的底色、最鮮明的特質和最持久的優勢。
      搜索晉能控股集團,一座座“綠色工廠”映入眼簾,這個世界領先的現代化能源企業,在為經濟社會奉獻著清潔煤炭的同時,還繪就了一幅青山碧水的生態畫卷。曾經的矸石山“搖身一變”成了煤海的“塞上綠洲”,如今的儲灰場“一鍵美顏”成了電廠的“后花園”……美麗蝶變的背后,是晉能控股集團在高質量轉型進程中堅定不移走綠色、低碳、循環發展路徑的信念和決心。
      僅去年一年,晉能控股集團新增綠地面積36.65萬平方米,綠化覆蓋率達到33.62%,新建污廢水處理廠17座,淘汰258臺1634蒸噸燃煤小鍋爐,完成環保投資23.68億元,實現了24座矸石山、6座粉煤灰堆場的綜合治理及生態恢復,完成了34座矸石山欄桿壩、排洪渠及運矸道路等配套設施建設,煤峪口礦涌秀生態園、燕子山礦帶狀生態園、云岡礦云興園等一大批亮點園區先后建成,“山上治本、身邊增綠”工程使得“煤海變綠洲”不再只是愿景。
      山更綠、水更清、天更藍、土更凈,職工群眾盡享綠色發展帶來的“生態福利”。如今的晉能控股集團,“顏值”持續提升,“氣質”越來越好,生態保護扎實推進,生態紅利持續釋放,生態自覺深入人心……
      ——全方位推動高質量發展,企業文化當支撐
      “用璀璨文化之光照亮高質量發展之路”。晉能控股集團全方位推動高質量發展,文化的地位不可替代,文化的作用更加凸顯。
      煤炭產能約4.4億噸、電力裝機容量約3814萬千瓦、煤機裝備制造資產規模約368億元、六大板塊縱貫三晉大地、萬億資產成為行業翹楚……百萬職工家屬的手緊緊握在一起,涓涓細流匯成大海。
      如此大體量的集團能夠凝聚在一起,靠的是什么?
      “時代的號角在三晉吹響,改革重組實現夢想,創新、綠色、卓越、高效,能源革命我們擔當,我們擔當……”旋律悠揚、激情飛揚。一首《晉能控股集團之歌》將全新的企業文化傳播到百萬職工家屬的心中。
      晉能控股集團成立之初,整合重組不僅僅是人員、資產等硬件的簡單相加,更是管理理念、管理制度、職工行為規范的深度融合,歸根到底是企業文化的融合。如何包容差異與多元,讓全體職工成為思想上的一家人、觀念上的一家人、行為上的一家人——“ 創新、綠色、卓越、高效” 的企業精神和“一條心、一家人、一目標、一主線、一引領”理念應運而生。在提出“五個一”的基礎上,整合制度,規范管理,謀劃部署“九統一”,即思想、黨建、人事、戰略規劃、投資、財務、銷售、供應、管理和文化統一,使各子公司、基層單位的計劃、人才、資金、技術以及安全生產等一系列活動都在“五個一、九統一”的企業文化引導下進行,推動各項工作平穩有序發展,確保企業真正實現文化融合、感情融合、管理融合、榮辱融合。
      “踐行‘五個一’、成為一家人,實施‘九統一’、擰成一股繩”,背后蘊藏著晉能控股集團黨政的深邃思考,提振了廣大職工的精氣神,為企業高質量發展提供了思想保證、精神力量、道德滋養,推動了各項工作平穩運行。
      
    ——全方位推動高質量發展,黨建引領樹旗幟
      
    欲豐其得,先固其根。習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。
      如果要用幾個“關鍵詞”來概括晉能控股集團的工作重點,那么,“黨建”一詞必定位于前列。晉能控股集團高度重視黨建工作,始終堅持將黨建工作與中心工作融為一體,強化頂層設計,狠抓工作落實,發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,以高質量黨建引領能源革命和企業高質量轉型發展。
      今年以來,晉能控股集團黨委推進全面從嚴治黨向縱深發展。集團制定了《關于加強黨的政治建設“二十個堅持”和黨員領導干部“二十個必須”工作要求》等一系列制度,并出臺了《黨建考核評分獎懲辦法》,形成“黨建考核評分獎懲體系”這一獨具晉能控股集團特色的黨建工作新模式。
      “加強基層組織建設,努力把每個基層黨組織都建成堅強戰斗堡壘”。“一單位一特色、一支部一品牌”,晉能控股集團基層黨組織黨支部結合自身實際,把“根”扎深扎牢,機制建起來,支部強起來,在融入中心工作、激發黨小組和黨員活力、提升員工隊伍專業技術素質、服務員工群眾等方面展示著作為、樹立了標桿。同時,各級黨組織加強“網格化”精益管理,持續強化考核問責,構建實施了“六包六保”以及“一包三、六聯保”考核評分體系,黨支部的戰斗堡壘作用明顯加強,黨員的先鋒模范作用得到充分發揮,做到重點工程有黨員把關,重要崗位有黨員堅守,艱苦崗位有黨員帶頭,以黨員影響帶動身邊職工,切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動企業發展的強大合力。
      “堅持新時代好干部標準,大力培養引進用好人才,打造一支過硬干部隊伍”。晉能控股集團堅持黨管干部、黨管人才,在選干部、育人才、強基層上持續發力,在服務大局中彰顯使命擔當,進一步推動基層黨組織全面進步、全面發展。堅持“1311” 人才選用的鮮明導向,構建聚才育才長效機制,鍛造政治忠誠過硬隊伍。機制實行以來成效顯著,截至目前,干部隊伍中全日制大學本科以上學歷干部增加318 名,占比由原來的23.5% 提高到了40.2%,平均年齡由50.5 歲降到了46.7 歲。干部隊伍的政治素養、專業能力明顯提升。
      新故相推舒畫卷,丹青妙手向翠峰。山西進入了全方位推動高質量發展的關鍵時期,晉能控股集團將迎來更廣闊的發展空間。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,在省委堅強領導下,晉能控股集團以科學嚴謹的戰略思維,繼續發揚只爭朝夕的進取精神,不斷凝聚攻堅克難的強大合力,在全方位推動高質量發展的新征程中奮勇爭先、建功立業,為我省轉型發展蹚新路作出新貢獻。(張芳 彭華)

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